青島 弘幸
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はじめに
第１章 シェア１００％の戦略的新商品・新事業開発へのチャレンジ
１－１ 新商品開発に伴う企業の悩み
１－２ シェア１００％が意味するもの
１－３ 市場転換型ニッチャーのすすめ
１－４ 大手企業が参入しづらい市場領域を狙う
第２章 戦略策定の進め方
２－１ 戦略とコンセプトの重要性
２－２ ブルー・オーシャン戦略に学ぶ
２－３ 従来戦略の策定ステップ
２－４ ブルー・オーシャン戦略策定の６ステップ
ステップ１：プロジェクトチームづくり
ステップ２：現状分析
１ ライフサイクル分析
２ 市場地位分析
３ ＳＷ分析
ステップ３：現状の戦略キャンバスを作成する
ステップ４：新たな顧客価値の抽出と仮説づくり
１ ６つのパスで新価値を発想する
２ その他の新価値発想法
３ ４つのアクション
４ 事業コンセプトづくり
ステップ５：仮説検証と新たな戦略キャンバスづくり
１ 現場観察
２ インタビュー
３ 新たな戦略キャンバスづくり
ステップ６：ビジネスモデルの構築
第３章 事業計画への落とし込み
３－１ 事業計画策定の目的とメリット
３－２ マスタープランの策定
３－３ マスタープランの社内共有
３－４ アクションプランの策定とＰＤＣＡの推進
第４章 マーケティング思考の重要性
４－１ 価値提供のプロセス
４－２ ビジネス・コンセプトの潮流
４－３ ４つの最新マーケティング概念
第５章 成功の条件
５－１ 成功への５つの条件
５－２ 経営者の情熱と志の高さ【成功の条件１】
５－３ リスクを最小限に抑える【成功の条件２】
５－４ 組織・人事面への配慮【成功の条件３】
５－５ モノマネ撃退法【成功の条件４】
５－６ ブランド資産の蓄積【成功の条件５】
第６章 イノベーションを生み続ける組織能力の創出
６－１ 環境変化に敏感な組織を創る
参考 公的支援策の活用
おわりに
参考文献
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