【もくじ紹介】 酒井 穣 『これからの思考の教科書 ～論理、直感、統合―現場に必要な３つの考え方～』

よく見かけるロジカル・シンキングとラテラル・シンキングに加え、「サバイバル・シンキング」と「インテグレーティブ・シンキング」が紹介されています。

サバイバル・シンキング（生存思考）とは：

目標達成のために、取り得るアクションを洗い出し、メリットとデメリットを評価する活動のこと

 これに、押さえるべき５つのポイント（コミュニケーション、状況認識、網羅性、顧客意識、評価軸）を書き加えると：

・　（コミュニケーション：）「広く共有された」 目標達成のために
・　（状況認識：）「実現性があって」取り得るアクションを、
・　（網羅性：）「すべて」洗い出し、
・　（顧客意識：）「スポンサーの立場から見た」メリットとデメリットを
・　（評価軸：）「多角的に」評価する活動のこと


インテグレーティブ・シンキング（統合思考）とは、上記のサバイバル・シンキングの最終段階で：

１つのアクションを選ぶのではなくて、洗い出された複数のアクションを「腹の底」に定着させて、それらの相反するアクションのよさを失わないままに「融合」するような新たな解を生み出そうとする知的ステップ

とのこと。「この解は最善か、他の解と組み合わせられないか？」と問う姿勢、と言えるでしょうか。

「アイデアというのは複数の問題を一気に解決するものである」とは任天堂の宮本茂氏の言葉だそうですが、そのアイデアを生み出すために、ひとつひとつの問題を解決できる複数のアクションを組み合わて新しい解を生み出すという思考法がインテグレーション・シンキング。

以下、目次の紹介です。

【もくじ紹介】 小川進・平井孝志 『３分でわかるクリティカル・シンキングの基本』

ロジカル、ラテラル、クリティカル。３兄弟、的な。

本文では

 ロジカル、ラテラル、クリティカルという３つの思考法は、変化する現実の中で創造的に問題解決を行うための三位一体の道具

とベン図で説明されていますが、これを見てハラオチ。ロジカル・シンキングを「正しく考える」思考法、ラテラル・シンキングを「正しく発想する」思考法とすると、クリティカル・シンキングは「正しく疑う」思考法。どれかが欠けるとヌケモレありの結論に？

本の中身について書きますと、ゲーム理論の要素とかKISSの法則とか様々なフレームワークとか何でも出てきてお得感バッチリの総合的な感じ、という感想。自分が理解できていないキーワードを探すために読み直すことになりそう。 興味のある方は下記からどうぞ。

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ちなみに、KISSの法則（原則）とはこんな感じ（Wikipediaより）。思い出すたびに、まだまだシンプルにできるところはあるなぁと反省。

KISS(キ ス)の原則とは、"Keep it simple, stupid"（シンプルにしておけ! この間抜け）、もしくは、"Keep it simple and stupid"（単純にし続けろ）という経験的な原則[1]の略語。その意味するところは、設計の単純性（簡潔性）は成功への鍵だということと、不必要な 複雑性は避けるべきだということである。意味はそのままに余計な文字を省略して、"KISの原則"とする人もいる。

以下、もくじの紹介です。

【もくじ紹介】 大石哲之 『３分でわかるロジカル・シンキングの基本』

「ロジカルに考えろ」なんて言われたくないからって
ロジカルに考えてます的アピールをやりすぎて
「理屈はいいから」なんて雰囲気になるのは気まずいものです。

が、論理的に考えられるに越したことはないです、もちろん。
思考を楽しむ姿勢。

3分でわかる ロジカル・シンキングの基本

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3分で読める「はじめに」

Part 1 論理的に「考える」コツ


think ① 「暗黙のルール」に気をつけろ

狭い世界の「常識」が誤解を招く
相手の「常識」を考える


think ② 正しい因果関係は「およそ」で考える

風が吹いても桶屋は儲からない
ビジネスだとすぐにミスが起こる
「トンデモ理論」はなぜ生まれる？


think ③ 「論理のブラックボックス」を暴く

どうして炭酸飲料が体に悪いのか
頭とおしりだけでは納得できない


think ④ 「逆」「裏」「対偶」の見分け方

逆の論理は正しい？
必ず成り立つ「対偶」の原則
「裏」の論理は成り立たない

think ⑤ 帰納法は「理科の実験」

実験を積み上げて結論を出す
納得できる結論か


think ⑥ あたかも正しいかのような話の「偽装」を見破る方法

類似の点をまとめていない
観察事項そのものがおかしい
不適切なサンプリング


think ⑦ 3分でわかる演繹法・帰納法・弁証法

落とし穴の多い演繹法
複数の事実から展開する帰納法
対立から本質を生み出す弁証法


think ⑧ 究極の説得ツール「ピラミッド・ストラクチャー」

アリバイ、凶器、ＤＮＡで主張する
ひとつの主張に３つの視点


think ⑨ 仮説思考で最初に犯人を決めてしまえ

仮説思考は「刑事コロンボ」
仮説は間違っていていい
仮説に固執するな


think ⑩ 調査と分析は「クイック＆ダーティー」に

見当さえつけば合格
「90まで」と「90から95」までは同じ労力
調査分析は必ず仮説とセットで行う


Part 2 論理的に「伝える」コツ


think ① 説得力が増す「ＣＲＦの原則」

ＣＲＦの理由は３つまで
「思い込み」と思われないために
ＣＲＦプレゼンは事前準備がすべて


think ② 絶対に避けたい「白紙の結論」

「問題を解決すべき」は結論ではない
コンサルタントの結論の出し方


think ③ 「事実」と「意見」は分ける

データと解釈の違い
思い込みか事実かを判断する


think ④ 相手につっこませない「ファクト」の裏づけ

定量データを使う
一次情報に当たる
中立的な視点、第三者の評価を使う


think ⑤ ビジネス向きの「ＰＲＥＰ法」最後まで惹きつける「ＳＤＳ法」

ＰＲＥＦ法はいきなり結論
ＳＤＳ法は「予告編」付き
状況・相手によって使い分ける


think ⑥ 相手の聞く気をなくす「起承転結」話法

論理思考に「物語」はいらない
冒頭に「犯人明かし」をする


think ⑦ コンサルタントのプレゼンは論理構成そのもの

シンプルな論理が強い
成否はつくる前に決める


think ⑧ 「ワンスライド・ワンメッセージ」の流れで納得させる力

サービス精神はいらない
つくり替え・組み替えが容易


think ⑨ ポイントが一目でわかるチャートのつくり方

数字にメッセージを込める
グラフ化で見える化


think ⑩ コンサルタントが使うキラー・チャート公開

主張に合わせてチャートを変える
コンサルだけが使う階段型チャート


Part 3 論理力を「鍛える」コツ


think ① 30秒以内に伝えるエレベーターピッチ

シリコンバレーが発祥
エレベーターピッチはＮＨＫのど自慢
論理思考のダッシュ練習


think ② いつ、どんなときも「理由は３つあります」

「３」のときだけ納得する
強制的に理由を整理する
無茶な”振り”にも、とりあえず「３つあります」


think ③ 画期的アイデアを生み出すゼロベース思考

１件何百万円もかかる申告
なぜ、山頂を目の前に遭難するのか
革新的ビジネスモデルはゼロベースから生まれる
「カットだけなら10分」という発想


think ④ 発想の限界を超える AS is TO be

理想側から現実とのギャップを埋める
AS is To be で描く未来予想図


think ⑤ 問題解決を拒む３つのワナ

オウム返し上司の解決策
思いつきだけでは手詰まりに
全部やる、わけがない


think ⑥ 問題の本質を深堀りする方法

１枚１枚脱がしていく
根本的な問題を探る
空室の原因はＩＴシステム


think ⑦ 問題解決の木「イシュー・ツリー」の育て方

大きな問題を細分化していく
仮説でできる枝葉


think ⑧ 「なぜなぜ坊や」が問題を解決する

４ステップで解決
一番簡単なのは費用×効果×期間


think ⑨ ＭＥＣＥでモレとダブりを防ぐ

「２０代、ＯＬ、女性」はマズい
モレを認識する
ＭＥＣＥは基礎ツール


think ⑩ ＭＥＣＥで考える実践マーケティング戦略

分けて優先順位をつける
意味のある切り口が大事


Part 4 論理思考を「実践する」コツ


think ① 論理思考を強化するパワポの秘密

思い切った編集ができる
強制的に図表やデータが入る


think ② 箇条書きは使わない！ボックスの活用

生産性が高まるパワポ思考
思考整理＝プレゼン感性


think ③ オリジナル・マトリクスで物事を整理する

縦軸と横軸がポイント
「犬派・猫派」では意味がない


think ④ アンゾフの成長マトリクスで会社の未来が見える

４つのマスのどこに入るか
富士フィルムは「フィルムカメラ→化粧品」


think ⑤ 論理思考で成果を上げるアンケートの作り方

「事前」と「事後」を比べる
アンケート結果を「見える化」する


think ⑥ まわりのパフォーマンスも上げるＳＭＡＲＴ目標設定法

あいまいさを消すＳＭＡＲＴ
達成可能な目標を設定する


think ⑦ 「超並列会議」で効率を数百％上げる

どこまで決めるかを決める
会議が終わると結論が出ている
議事録・成果物・承認を同時に


think ⑧ 外資系が重視する「地頭力」の秘密

「答えがない問題」に答える
大事なのは答えよりアプローチ
地頭力のベースは論理思考力


think ⑨ フェルミ推定で未知の数字を算出する

シカゴにいるピアノ調律師の数の算出方法
妥当な仮説で未知の数字を推計


think ⑩ フェルミ推定がうまくなる４つのコツ

自分で問題をつくろう
グーグルがあればフェルミ推定はいらない？

3分でわかる ロジカル・シンキングの基本

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【もくじ紹介】 バーバラ・ミント 『考える技術・書く技術 ― 問題解決力を伸ばすピラミッド原則』

密度が濃くて素敵。

とにかく実践して身につけたい技術。







以下、目次の紹介です。

【もくじ紹介】 山下 貴史 『3分でわかるラテラル・シンキングの基本』

3分でわかるラテラル・シンキングの基本

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はじめに

基本１ ラテラル・シンキングは、あらゆるチャンスを拡げる

1. 渋滞の上り坂で前の車が下がってきたら、どうすればよいのか？

2. 低い橋げたにトラックの荷台がハマったらどうするか？

3. 損害を減らすために被害箇所は補強するな！

4. 出にくいケチャップという悪評をひっくり返せ！

5. ラテラル・シンキングで生活を向上させる

基本２ ロジカルでは解決できない問題を突破するラテラル・シンキング

1. 斬新な発想を生み出す「ラテラル・シンキング」

2. 同じアウトプットが生まれる「ロジカル・シンキング」

3. 疑うことを恐れない「クリティカル・シンキング」

4. 残念ながら世の中はロジカルでは動いていない

5. 競争のための「ロジカル」と駆け抜けのための「ラテラル」

基本３ 枯れた技術をラテラル・シンキングする

1. 任天堂が大事にする「枯れた技術」の水平思考

2. 「枯れた技術」で水平思考をする

3. ラテラル・シンキングが新たな可能性を生み出す

実践１ 思考を邪魔するものを取り除く

1. あなたの思考を支配する思い込み・常識・伝え方

2. ほとんどの人が影響を受けているヒューリスティクスの正体

3. 思考を支配するものを逆利用する

実践２ 視点を変えてみる

1. 新たな視点①　鳥の目と蟻の目、魚の目

2. 新たな視点②　自分の立ち位置を変える

実践３ 思考パターンを変えてみる

1. 新たな思考パターン①　仕組み化する男脳と共感する女脳

2. 新たな思考パターン②　自分の心理タイプを知るMBTI

3. 新たな思考パターン③　交流分析とエゴグラム

実践４ 前提を疑う

1. 課題に素直に従わない

2. 前提を疑うだけで問題が解決することもある

実践５ 前提を変化させる

1. 前提を逆から見る、表現をポジティブに変える

2. 理由をつけて固定観念から解放する

3. フレームを変化させ、有利な条件を集める

4. ポジショニングマップで評価軸を変える

実践６ 組み合わせる

1. コトラーのラテラル・シンキング

2. ステップ①　対象を決める

3. ステップ②　ギャップを生み出す

4. ステップ③　ギャップを埋める方法を考える

実践７ アイデアを生み出し、実践する

1. 量とモノマネと自信が優れた発想を生む

2. ラテラル・シンキングを実践するための５つのステップ

道具 ラテラル・シンキング・ツール

1. アイデアを誘発するオズポーンのチェックリスト法

2. 創造性を刺激するSCAMPER（スキャンパー）法

3. チームでひらめきを生むブレーンストーミング法

4. 集団で効率よくまとめるシックスハット法

5. 個人の指向に合わせる「性格タイプ別」発想法

6. 他人の視点と思考を借りる「あの人だったら」発想法

7. 賢人たちが勝手に答えてくれる「ひとり賢人会議」発想法

8. 独りよがりを排除する「1000万人」発想法

9. ”過去”で判断を誤らないゼロベース思考法

おわりに
参考・推薦文献

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