ロジカルに考えてます的アピールをやりすぎて
「理屈はいいから」なんて雰囲気になるのは気まずいものです。
が、論理的に考えられるに越したことはないです、もちろん。
思考を楽しむ姿勢。
3分で読める「はじめに」
Part 1 論理的に「考える」コツ
think ① 「暗黙のルール」に気をつけろ
狭い世界の「常識」が誤解を招く
相手の「常識」を考える
think ② 正しい因果関係は「およそ」で考える
風が吹いても桶屋は儲からない
ビジネスだとすぐにミスが起こる
「トンデモ理論」はなぜ生まれる？
think ③ 「論理のブラックボックス」を暴く
どうして炭酸飲料が体に悪いのか
頭とおしりだけでは納得できない
think ④ 「逆」「裏」「対偶」の見分け方
逆の論理は正しい？
必ず成り立つ「対偶」の原則
「裏」の論理は成り立たない
think ⑤ 帰納法は「理科の実験」
実験を積み上げて結論を出す
納得できる結論か
think ⑥ あたかも正しいかのような話の「偽装」を見破る方法
類似の点をまとめていない
観察事項そのものがおかしい
不適切なサンプリング
think ⑦ 3分でわかる演繹法・帰納法・弁証法
落とし穴の多い演繹法
複数の事実から展開する帰納法
対立から本質を生み出す弁証法
think ⑧ 究極の説得ツール「ピラミッド・ストラクチャー」
アリバイ、凶器、ＤＮＡで主張する
ひとつの主張に３つの視点
think ⑨ 仮説思考で最初に犯人を決めてしまえ
仮説思考は「刑事コロンボ」
仮説は間違っていていい
仮説に固執するな
think ⑩ 調査と分析は「クイック＆ダーティー」に
見当さえつけば合格
「90まで」と「90から95」までは同じ労力
調査分析は必ず仮説とセットで行う
Part 2 論理的に「伝える」コツ
think ① 説得力が増す「ＣＲＦの原則」
ＣＲＦの理由は３つまで
「思い込み」と思われないために
ＣＲＦプレゼンは事前準備がすべて
think ② 絶対に避けたい「白紙の結論」
「問題を解決すべき」は結論ではない
コンサルタントの結論の出し方
think ③ 「事実」と「意見」は分ける
データと解釈の違い
思い込みか事実かを判断する
think ④ 相手につっこませない「ファクト」の裏づけ
定量データを使う
一次情報に当たる
中立的な視点、第三者の評価を使う
think ⑤ ビジネス向きの「ＰＲＥＰ法」最後まで惹きつける「ＳＤＳ法」
ＰＲＥＦ法はいきなり結論
ＳＤＳ法は「予告編」付き
状況・相手によって使い分ける
think ⑥ 相手の聞く気をなくす「起承転結」話法
論理思考に「物語」はいらない
冒頭に「犯人明かし」をする
think ⑦ コンサルタントのプレゼンは論理構成そのもの
シンプルな論理が強い
成否はつくる前に決める
think ⑧ 「ワンスライド・ワンメッセージ」の流れで納得させる力
サービス精神はいらない
つくり替え・組み替えが容易
think ⑨ ポイントが一目でわかるチャートのつくり方
数字にメッセージを込める
グラフ化で見える化
think ⑩ コンサルタントが使うキラー・チャート公開
主張に合わせてチャートを変える
コンサルだけが使う階段型チャート
Part 3 論理力を「鍛える」コツ
think ① 30秒以内に伝えるエレベーターピッチ
シリコンバレーが発祥
エレベーターピッチはＮＨＫのど自慢
論理思考のダッシュ練習
think ② いつ、どんなときも「理由は３つあります」
「３」のときだけ納得する
強制的に理由を整理する
無茶な”振り”にも、とりあえず「３つあります」
think ③ 画期的アイデアを生み出すゼロベース思考
１件何百万円もかかる申告
なぜ、山頂を目の前に遭難するのか
革新的ビジネスモデルはゼロベースから生まれる
「カットだけなら10分」という発想
think ④ 発想の限界を超える AS is TO be
理想側から現実とのギャップを埋める
AS is To be で描く未来予想図
think ⑤ 問題解決を拒む３つのワナ
オウム返し上司の解決策
思いつきだけでは手詰まりに
全部やる、わけがない
think ⑥ 問題の本質を深堀りする方法
１枚１枚脱がしていく
根本的な問題を探る
空室の原因はＩＴシステム
think ⑦ 問題解決の木「イシュー・ツリー」の育て方
大きな問題を細分化していく
仮説でできる枝葉
think ⑧ 「なぜなぜ坊や」が問題を解決する
４ステップで解決
一番簡単なのは費用×効果×期間
think ⑨ ＭＥＣＥでモレとダブりを防ぐ
「２０代、ＯＬ、女性」はマズい
モレを認識する
ＭＥＣＥは基礎ツール
think ⑩ ＭＥＣＥで考える実践マーケティング戦略
分けて優先順位をつける
意味のある切り口が大事
Part 4 論理思考を「実践する」コツ
think ① 論理思考を強化するパワポの秘密
思い切った編集ができる
強制的に図表やデータが入る
think ② 箇条書きは使わない！ボックスの活用
生産性が高まるパワポ思考
思考整理＝プレゼン感性
think ③ オリジナル・マトリクスで物事を整理する
縦軸と横軸がポイント
「犬派・猫派」では意味がない
think ④ アンゾフの成長マトリクスで会社の未来が見える
４つのマスのどこに入るか
富士フィルムは「フィルムカメラ→化粧品」
think ⑤ 論理思考で成果を上げるアンケートの作り方
「事前」と「事後」を比べる
アンケート結果を「見える化」する
think ⑥ まわりのパフォーマンスも上げるＳＭＡＲＴ目標設定法
あいまいさを消すＳＭＡＲＴ
達成可能な目標を設定する
think ⑦ 「超並列会議」で効率を数百％上げる
どこまで決めるかを決める
会議が終わると結論が出ている
議事録・成果物・承認を同時に
think ⑧ 外資系が重視する「地頭力」の秘密
「答えがない問題」に答える
大事なのは答えよりアプローチ
地頭力のベースは論理思考力
think ⑨ フェルミ推定で未知の数字を算出する
シカゴにいるピアノ調律師の数の算出方法
妥当な仮説で未知の数字を推計
think ⑩ フェルミ推定がうまくなる４つのコツ
自分で問題をつくろう
グーグルがあればフェルミ推定はいらない？
