SWOT分析についてのそれらが全部載っているのがこの本。
具体的なのですごく役に立つ。
Amazonにおける内容紹介はこちらから 『SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル』
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以下、目次の紹介です。
【もくじ紹介】 嶋田 利広、坂本 力、尾崎 竜彦 『SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル』
SWOT分析についてのそれらが全部載っているのがこの本。
具体的なのですごく役に立つ。
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【もくじ紹介】 嶋田 利広、山之内 浩明、馬服 一生 『中小企業のSWOT分析―会計事務所とつくるノウハウと実例』
正解かどうかは、その場ではわからないから。
出来上がった戦略には納得したい。「他の案よりも良いはず」と。
そのためのフレームワークのひとつがSWOT分析。
SWOT分析をやるなら、この本を手元に忘れぬよう。
進め方が詳細に書かれているので、きっと役に立つはず。
ところで、SWOTの読み方は「スウォット」なのでしょうか、「エスダブリューオーティー」なのでしょうか？たぶん前者だろうと思うのだけれど確信は無し。
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【もくじ紹介】 細谷 功 『いま、すぐはじめる地頭力』
』を読んだら、次はこの本を。前作に続き「地頭力」がテーマ。キーワードは「結論から」「全体から」「単純に」。
何よりも大切なのは、タイトルにもある通り「いま、すぐに」始めること。
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【もくじ紹介】 細谷 功 『地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」』
「地頭力」とは、「考える」を支える能力。「結論から」「全体から」「単純に」がキーワード。それはそのまま仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考力。それぞれの概念を理解し鍛えよう、と。
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【もくじ紹介】 永田 豊志 『知識ゼロからの仕事がはかどる図解術』
役に立つのかどうなのか疑うよりも、サッと読んでパッと試すくらいの姿勢のほうがいいと思います。今日はこれを試してみよう、くらいの気軽さで。
まずはそのとおりにやってみて、自分なりのやり方にカスタマイズして、使っていることが普通になる。守破離、ですね。もしくは３A（Accept, Apply, Adapt）。フレームワークにしろ思考法にしろ。そんなことばっかり書いてますが、私。
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【もくじ紹介】 西村 行功 『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』
フレームワークを使って「考える」のが主目的です。自分の考えが足りず発見がなかったからと言って、フレームワークのせいにするのは、間違いでしょう。フレームワークは「埋めて終わり」のテンプレートではなく、思考の一助となるツールであることを再認識しましょう。
フレームワーク思考をテンプレート思考と混同すべきではない、とのこと。
テンプレート思考とは、フレームワークを「発想のための手段」ととらえずに、テンプレート上の空欄に語句を埋めることで目的を達したと思い込んでしまうこと
空欄を埋める、で連想するのが学校のテスト。あれには正解があったけど。正解が無い問題に対する苦手意識は教育のせいなのかどうなのか。どうだったとしても、誰かのせいにするのではなく（時間の無駄だ）、泥臭く取り組むのを楽しめる姿勢を持ちたい。
戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門西村 行功
単行本: 271ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2010/03)
発売日： 2010/03
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【もくじ紹介】 牧田 幸裕 『フレームワークを使いこなすための50問』
自分が関わっているビジネスはそのうちのほんの数個。他のビジネスについて興味はあるけれど、それらを調べる時間と自分のビジネスを追求する時間、どちらが大事かと言われるとやはり後者なのかと思う。かといって他のビジネスから学べることは多い。
フレームワークという切り口から世の中を見る、という姿勢。何も持たずに見るよりは効率的。そんなことを考えた。使いこなす、の第一歩はその視点を持つことと言える。まずは視点を持とう、たくさん。
フレームワークを使いこなすための50問牧田 幸裕
単行本（ソフトカバー）: 206ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2009/12/11)
発売日： 2009/12/11
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【もくじ紹介】 手塚 貞治 『戦略フレームワークの思考法』
読んで、知って、試して、繰り返して、精度を上げて、結果を出して始めて意味があり、評価もされる。評価されないって結構しんどいけど、結果が出るまでアピールはしないほうがいい。
仲間がいる場合は別として、思考法やフレームワークはできるだけこっそり学んで実践するのが吉。決して無駄にはならないと信じると同時に、「これはあくまで道具である」という意識を持って。ソフトを頭にインストールする、ってイメージで。
フレームワークにはどんな種類があるのかある程度知ったなら、この本で理解を深めるのがよさそう。で、使ってみる、と。おそらく、明日明後日には結果は出ないけど、１年後とか３年後とか長い目で期待して。無駄にはならない知識です。
ここで村上春樹『ねじまき鳥クロニクル』の中にあった
時間をかけることを恐れてはいけないよ。たっぷりと何かに時間をかけることは、ある意味ではいちばん洗練されたかたちでの復讐なんだ。という言葉を思い出した。自分がやろうとしていることは「復讐」なのかもしれない。
戦略フレームワークの思考法手塚 貞治
単行本（ソフトカバー）: 192ページ
出版社: 日本実業出版社 (2008/9/11)
発売日： 2008/9/11
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【もくじ紹介】 吉澤 準特 『フレームワーク使いこなしブック』
その理由のひとつは、フレームワークは過程であり結論ではないから。フレームワークを使った、ってつい言いたくなるけれど、そこは我慢して結論だけを伝えるようにしましょう。根拠を求められたなら、そこで初めて触れる程度にしとくのが良いです。それも、「○○の考え方を参考に～」くらい、サラッと。
逆に、フレームワークを知っている人と話すのは効率的だし楽しい。「お、そうくる？」的な楽しさ。世の中には２種類の人がいるということになりますでしょうか、それはフレームワークを知っている人と知らない人。知っている人のほうが好きだ。
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【もくじ紹介】 永田 豊志 『革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55』
正解を誰も知らない状態でアイデアを生みだすのは、ときにすごくしんどい。せめて、フレームワークなり思考法なりを用いて、「正しく生みだせたのか」だけでも確認したいところ。それを楽しめる姿勢が最高。
血となれ骨となれ、と何度も何冊も読んで試す。その繰り返し。
革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55永田 豊志
単行本: 272ページ
出版社: ソフトバンククリエイティブ (2009/6/27)
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【もくじ紹介】 永田 豊志 『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』
すし職人にとっての包丁。包丁１本あれば大抵の食材は切ることができるけど、素材に合わせて包丁を変えれば切り口が変わり味が変わる、かもしれない。あと、切れ味をキープし続けるには磨き続けなくていはいけない、とか。
「知っている」ことと「使いこなす」ことは違う。知っているだけでは意味が（ほとんど）無い。使いこなすには、まずは知ることから。
フレームワークをとりあえず知りたい、という人へはこの本をお薦めしています。基本系を知ったうえで、自分の状況にあわせてカスタマイズして使うのがいいですよ、という言葉を添えて。それは自分へ向けた言葉でもありつつ。
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【もくじ紹介】 手塚貞治 『必ず結果を出すフレームワーク仕事術』
やはり著書として１冊にまとまっているものは、著者及び編集者の詳細なチェックを経ているものなので、正確性に関して一定の信頼があると言っていい安易に「ネットがあるから本はいいや」的スタンスだった過去の自分に伝えたい。あと、本を読むことに関して続けると、「あえてベタベタの超入門書から入る」とか「複数冊読んでみる」とか、とにかく「ですよね！」と思うことが多かった。
Amazonにおける内容紹介はこちらから『必ず結果を出すフレームワーク仕事術』
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【もくじ紹介】 塚原 美紀 『マインドマップ戦略入門―視覚で身につける35のフレームワーク』
フレームワークに落とし込むキーワードは
マインドマップのような連想系ワザで集める。
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【もくじ紹介】 山下 貴史 『世界一わかりやすいマーケティングの本』
山下 貴史
イーストプレス
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はじめに
第１章 マーケティングの基本を知っておこう
モノ売りの基本要素「４Ｐ」と「４Ｃ」
買いたい気持ち「ニーズ」と「ウォンツ」
モノを買う心理「ＡＩＤＭＡの理論」
よし、これだ！「購入意思決定プロセス」
顧客を絞り込む「ターゲティング」
商品の価格を決める「価格戦略」
第２章 人はなぜ、モノ・サービスをほしがるのか
買いたい気持ちの根元「ライフスタイル」
新しいモノ大好き！「イノベータ理論」
安心感を提供する「ブランド」
絶対これがほしいの！「理性と感性」
理性と感性を刺激して、モノを売る実例
なぜか買う「理性と感性のマトリクス」
どれを選ぼうかな？「情報の非対称性」
第３章 モノを売り、サービスを提供するための環境作り
お客を見極める「ライフタイムバリュー」
販売促進の基本「プロモーション戦略」
売れる名前をつける「ネーミング」
最適な販路を探す「チャネル戦略」
位置を知る「ファイブ・フォース・モデル」
ライバルはどこだ？「ＳＷＯＴ分析」
第４章 販売のための技術向上テクニック
断れない！「ドア・イン・ザ・フェイス」
小さな欲求から「フット・イン・ザ・ドア」
簡単な球から「ローボール・テクニック」
おまけをどうぞ「ザッツ・ノット・オール」
身内が勧める「くちコミの威力」
人のふり見て……「みんながやってるから」
広告・宣伝の基本「メッセージ」
印象を変える？「ポジティブな表現」
背中をひと押しする「条件を変える」
見方を変える「有利な条件を集める」
相手に考えさせる「ほのめかしの技術」
言葉以外でメッセージを伝える
メッセージの「説得力」とは何か
長期的にブランドを確立する
コラム
マーケティング志向と販売志向
パレート「２０対８０の法則」
買い物とは、壮大な物語である
おわりに
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【もくじ紹介】 加藤 昌治 『考具 ―考えるための道具、持っていますか?』
序章 広告会社でも最初は「ただの人」。今からでも全く遅くない！
第１章 「アイデア」「企画」を考えるとは、何をすることなんだろうか？
●アイデアと企画は、[WHAT]と[HOW]で成り立っている
大小は関係なし！考え、それをカタチにしよう
●アイデア・企画を考える順番を知っておく
「わがまま→思いやり」のステップを踏んでデザインする
●アイデアとは自由奔放な発想
思いつき大歓迎。実現度なんて後回し
●アイデアをフィージビリティスタディしたもの、それが企画
アイデアはいわば食材。企画という名の料理にする、コースにする
●情報が入る→アイデアを拡げる→企画にまとめる
拡げて絞る。これが頭の働き方の基本原則
第２章 どうしたら”必要な情報”が入ってくるのか？
―情報が頭に入ってくる考具
考具その１ カラーバス
色につられてヒントになるアイテムが集まってくる
考具その２ 聞き耳を立てる
間接街頭インタビュー。リアルな生声をモノにする
考具その３ ちょいメモ
人はすぐ忘れる！気になったら、ちょこっとメモる
考具その４ 「七色いんこ」
あなたは代役専門役者兼泥棒。誰かになりきると違う世界が見える
考具その５ フォトリーディング
本と雑誌はネタの宝庫。自分の好きな宝石だけ頂戴する
考具その６ 臨時新聞記者
現場、そして取材。中学生に説明できるまで理解する
第３章 展開・展開・展開！
―アイデアが拡がる考具
考具その７ アイデアスケッチ（手書き）
他人には見せなくてもいいスケッチ。あえてする紙の無駄使い
考具その８ ポストイット
目の前に威勢よく拡げる。記憶を頭の外に引きずり出すメモ用紙
考具その９ マンダラート
シンプルなフォーマットから不思議なほどアイデアが出てくる
考具その１０ マインドマップ
放射状に展開する頭の中をそのまま表現してみる
考具その１１ アイデアスケッチ（PC）
落書き感覚で使う。頭の中をそのまま表現してみる
考具その１２ 連想ゲーム
アイデアは芋づるの先にぶら下がっている。とことん追求
考具その１３ オズボーンのチェックリスト
行き詰ったらこれ。迷路脱出のための処方箋
考具その１４ ブレーンストーミング
他人のアイデアにただ乗り。気がつきもしなかった視点をもらう
第４章 企画＝アイデアの四則演算！
―アイデアを企画に収束させる考具
考具その１５ ５W１Hフォーマット
基本中の基本。まずは５W１Hで条件固め
考具その１６ タイトル
第一印象はやっぱり大事。聞く人の想像力を呼び起こす
考具その１７ ビジュアライズ
企画は必ず「絵」になる。立体的に考えてみる
考具その１８ マンダラート
５Wを一目瞭然に収めれば、全体像が明確になる
考具その１９ 企画書
最後に清書。誰が読んでもイメージをつかめるように
第５章 時にはスパイスを効かす！
―行き詰ったときのアドバイス
考具その２０ アイデアマラソン
仕事に生活、社会問題。せっかく出したアイデアは、こっそり記録しておく
考具その２１ 問いかけの展開
魔術のような効き目。展開のツールがここでも大活躍
第６章 あなただけの『考具』を見つけよう！
①情報メディア
「本」「新聞」「雑誌」「テレビ」「ラジオ」「ウェブサイト」「広告」「記事」「写真集」「辞書」「年表」「地図」「カタログ」「データベース」etc.
②プロダクト
「デジタルカメラ」「携帯電話」「文房具」「ICレコーダー」「かばん」「椅子」「机」「洋服」
③リアルな環境
「人間」「空間」「音楽」「嗜好品」etc.
④オリジナルアイテム
「チェックリスト」「スクラップブック」「情報ファイル」「データベース」「テンプレート」etc.
終章 頭の働き方がシステム化することこそ、本当の『考具』かもしれない
感謝のことば
参考・引用文献
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