自分が関わっているビジネスはそのうちのほんの数個。他のビジネスについて興味はあるけれど、それらを調べる時間と自分のビジネスを追求する時間、どちらが大事かと言われるとやはり後者なのかと思う。かといって他のビジネスから学べることは多い。
フレームワークという切り口から世の中を見る、という姿勢。何も持たずに見るよりは効率的。そんなことを考えた。使いこなす、の第一歩はその視点を持つことと言える。まずは視点を持とう、たくさん。
フレームワークを使いこなすための50問牧田 幸裕
単行本（ソフトカバー）: 206ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2009/12/11)
発売日： 2009/12/11
Amazonカスタマーレビュー
以下、目次の紹介です。
牧田 幸裕 『フレームワークを使いこなすための50問』 目次
まえがき
PART 1 なぜ経営戦略は機能しないのか？
Ｑ１ なぜ経営戦略は機能しないのか？
Ｑ２ なぜフレームワークを正しく使えないのか？
Ｑ３ 経営戦略はどういう構造にわけられ、どういうプロセスを経て策定されるのか？
Ｑ４ 全社戦略ではどのようなフレームワークを使って何を策定するのか？
Ｑ５ ＢＣＧ－ＰＰＭは、なぜ全社戦略の策定でのみ使われるのか？
Ｑ６ ＢＣＧ－ＰＰＭの縦軸と横軸は何を意味しているのか？
Ｑ７ ＢＣＧ－ＰＰＭのそれぞれの象限の事業の特徴は何か？
Ｑ８ ＢＣＧ－ＰＰＭの間違った使い方、また、使ってはいけない場合とはどういうものか？
Ｑ９ 全社戦略や事業戦略は必ず策定しなければならないのか？
Ｑ10 組織は戦略に従う、戦略は組織に従う、どちらが正しいのだろうか？
PART 2 なぜ現状分析は機能しないのか？
Ｑ11 情報収集と現状分析の違いは何か？
Ｑ12 なぜ多くの日本企業の現状分析は「分析」にならないのか？
Ｑ13 現状分析のフレームワークにはどのようなものがあり、一番大きな枠組みは何か？
Ｑ14 ３つのＣをどういう順番で分析し、何を明らかにすればよいのか？
Ｑ15 ＳＷＯＴ分析は、それぞれの要素をどういう順番で分析したらよいのか？
Ｑ16 市場分析を行う目的は何か？どの要素をどのフレームワークで分析するべきか？
Ｑ17 マクロ環境分析で明らかにしたいことは何で、それぞれどのタイミングで必要となるのか？
Ｑ18 ５Ｆｓ分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要となるのか？
Ｑ19 顧客分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要となるのか？
Ｑ20 競合分析はどのようなプロセスで行われるのか？
Ｑ21 バリューチェーン分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要となるのか？
PART 3 なぜ戦略策定は機能しないのか？
Ｑ22 なぜ戦略策定は機能しないのか？
Ｑ23 戦略策定のパターンはどれだけ存在するのか？
Ｑ24 コストリーダーシップを採るべき企業はどういう企業か？
Ｑ25 コストリーダーシップと低価格戦略は同じなのか？
Ｑ26 差別化や集中を採るべき企業はどういう企業か？
Ｑ27 差別化も集中も特定市場をターゲットとしているように見える。その違いは何なのか？
Ｑ28 なぜ差別化は機能しないのか？
Ｑ29 コストリーダーシップと差別化は両立できないのか？
Ｑ30 コトラーのリーダー企業とポーターのコストリーダー企業は同じか？リーダー企業はどのような戦略を採るべきか？
Ｑ31 業界２位企業はチャレンジャーなのか？
Ｑ32 チャレンジャーと差別化は同じなのか？
Ｑ33 フォロワーとはどういう企業で、フォロワーで成功するにはどうしたらよいのか？
Ｑ34 ニッチャーと集中を採用する企業は同じなのか？
Ｑ35 戦略を機能させるためにポーターやコトラーをどう活かせばよいのか？
PART 4 なぜ中期経営計画は計画どおりに実行されないのか？
Ｑ36 中期経営計画には、どのような構成要素（コンテンツ）が必要となるのか？
Ｑ37 中期経営計画にはなぜ利益拡大と成長の要素を入れなければならないのか？
Ｑ38 中期経営計画が「えいや！」と「気合」で作られてしまうのはなぜなのか？
Ｑ39 中期経営計画の目標と実現施策はなぜ乖離しがちなのか？
Ｑ40 経営企画部が出す施策に、どうして現場はヤル気をなくすのか？
Ｑ41 あきらめムードを蔓延させないよう、経営人やマネジャーはどう動くべきか？
Ｑ42 ＷＢＳを策定する際のキモは何か？
Ｑ43 ＷＢＳの実行管理、効果検証はどのように行ったらよいのか？
Ｑ44 実行施策を現場で継続させるにはどうしたらよいのか？
Ｑ45 実行計画を経営人やマネジャーはどう評価し、どう次のアクションに結びつけたらよいのか？
PART 5 経営戦略を機能させるための必須スキル
Ｑ46 戦略立案担当者が戦略を機能させるために必要なスキルは何か？
Ｑ47 事業成功のキモを発見するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか？
Ｑ48 仮説思考力を強化するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか？
Ｑ49 「策定」された戦略を「現場」に落とし込んで実行してもらうためにはどうしたらよいのか？
Ｑ50 戦略立案担当者はどうすれば戦略を機能させ続けられるのか？
あとがき
参考文献
フレームワークを使いこなすための50問牧田 幸裕
単行本（ソフトカバー）: 206ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2009/12/11)
発売日： 2009/12/11
Amazonカスタマーレビュー
