読んで、知って、試して、繰り返して、精度を上げて、結果を出して始めて意味があり、評価もされる。評価されないって結構しんどいけど、結果が出るまでアピールはしないほうがいい。
仲間がいる場合は別として、思考法やフレームワークはできるだけこっそり学んで実践するのが吉。決して無駄にはならないと信じると同時に、「これはあくまで道具である」という意識を持って。ソフトを頭にインストールする、ってイメージで。
フレームワークにはどんな種類があるのかある程度知ったなら、この本で理解を深めるのがよさそう。で、使ってみる、と。おそらく、明日明後日には結果は出ないけど、１年後とか３年後とか長い目で期待して。無駄にはならない知識です。
ここで村上春樹『ねじまき鳥クロニクル』の中にあった
時間をかけることを恐れてはいけないよ。たっぷりと何かに時間をかけることは、ある意味ではいちばん洗練されたかたちでの復讐なんだ。という言葉を思い出した。自分がやろうとしていることは「復讐」なのかもしれない。
戦略フレームワークの思考法手塚 貞治
単行本（ソフトカバー）: 192ページ
出版社: 日本実業出版社 (2008/9/11)
発売日： 2008/9/11
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以下、目次の紹介です。
手塚 貞治 『戦略フレームワークの思考法』 目次
はじめに
第１章 「思いつき思考」ではなく、「フレームワーク思考」をしよう
１－１ 戦略フレームワークって何だ？
▶ フレームワークとは？
▶ フレームワークを使うメリット
１－２ フレームワーク自体を「答え」と思い込むという誤解
▶ 「万能論」と「無用論」
▶ 複雑なものを単純化する道具
１－３ 戦略コンサルタントのフレームワークの活かし方とは？
▶ 第１ステップ：まずは仮説を設定しよう
▶ 第２ステップ：設定した仮説を分析する
▶ 第３ステップ：全体を俯瞰して結論づける
１－４ 求められるフレームワークは「提言型」＋「共同作業型」へ
▶ フレームワークはコミュニケーションツールでもある
▶ コンサルタントはファシリテーターとしての役割も求められる
１－５ フレームワークは３つに大別できる
▶ フレームワークの本質を理解する
第２章 ルールがないなかで網羅性を実現するための”並列化”
２－１ 並列化思考は６つの切り口でとらえて活かす
▶ 実は「並列化」は扱いにくい？
▶ ①「事実」による分類
▶ ②「法則」による分類
▶ ③「それ以外」による分類
２－２ 網羅性のある並列化を実現する５つの要因を知る
▶ 明確な事実や法則で区切れないときの並列化とは？
▶ 要件① 有用性があるか？
▶ 要件② 図示ができるか？
▶ 要件③ 語呂合わせができるか？
▶ 要件④ 権威づけができるか？
▶ 要件⑤ 認知限界の範囲で収まるか？
２－３ 並列化思考の実践① 外部要因を分析する
▶ ＰＥＳＴでマクロ環境を分析する
▶ 経営戦略論の理論背景となった「ＳＣＰモデル」
▶ 業界分析の「５Ｆ」で自社を客観視することができる
▶ 業界内の「４つの競争地位」
２－４ 並列化思考の実践② 内部要因を分析する
▶ マッキンゼーによって提唱された「７Ｓ」
▶ 資源の競争優位性を分析するＶＲＩＯ分析
２－５ 並列化思考の実践③ 内部要因と外部要因を統合する
▶ ３Ｃ分析は内部要因を統合する際に活かす
▶ 自社の認識を新たにするきっかけとなるＳＷＯＴ分析
▶ 「ＳＷＯＴ分析」のポイントは評価のしかた
２－６ 並列化思考の実践④ 戦略選択肢を網羅する
▶ マーケティングのフレームワークは４Ｐから４Ｃへ
▶ 差別化を図るための基本競争戦略とブルーオーシャン戦略
２－７ 階層構造がある場合に使うタテの並列化とは？
２－８ 並列化思考は現状分析とアイデア出しに役立つ
第３章 「流れ」のなかで気づきを与える”時系列化”
３－１ 時系列化思考とは？
▶ 時間の流れに沿って考えると、見えてくるもの
３－２ 時系列化思考の実践① 人間行動の流れで考える
▶ マーケティングで活用される「ＡＩＤＭＡ」と「ＡＩＳＡＳ」
▶ 「生活シーン」での人間行動の流れを考える応用例
３－３ 時系列化思考の実践② 事業活動の流れで考える
▶ ＰＤＳとＰＤＣＡはマネジメントサイクルの基本
▶ 事業活動を具体的に分解したバリューチェーン
▶ ＴＯＣは生産プロセス全体を効率化する生産管理手法
▶ 営業管理での時系列化思考の実践の応用例
３－４ 時系列化思考の実践③ ライフサイクルで考える
▶ ”人間んも一生”としてライフサイクルを考える「発達８段階」
▶ 学習塾を例にライフサイクルを考える
▶ ”商品の一生”を考える「商品ライフサイクル」
▶ その他のライフサイクル事例
３－５ 時系列化思考の実践④ 歴史観で考える
▶ 超長期のスパイラルな進化
▶ 「歴史は繰り返す」ということの応用事例
３－６ 時系列化思考の４つの用途を押さえる
第４章 ２軸の意味を吟味して使う”二次元化”
４－１ 二次元化思考とは？
▶ なぜ二次元なのか？
４－２ 二次元化思考を活かすための３つのポイントを知る
▶ 留意点① ２軸の独立性
▶ 留意点② 軸の連続性
▶ 留意点③ 軸の定量性
４－３ 二次元化思考の実践① ポジショニング（位置づけ）を考える
▶ 商品特性のポジショニング
▶ 対象顧客のポジショニング
４－４ 二次元化思考の実践② ポートフォリオで事業間の関係を考える
▶ ＰＰＭはポートフォリオの”基本”だが…
▶ 「商品 ― 市場マトリックス」で新分野進出を考える
▶ 客観性を求めるならば「業績指標マトリックス」
▶ どうしても３軸を１つのシートに入れたい場合には
▶ ポートフォリオの応用例
４－５ 二次元化思考の実践③ リサーチで関係性を発見する
▶ 累積生産量と単価コストの関係を示す「経験曲線」
▶ 集中特化と高収益の関係を示す「Ｖ字カーブ効果」
４－６ 二次元化思考のおもな用途は３つある
第５章 ３パターンを使いこなすフレームワークの実践
５－１ ３大フレームワークを使いこなしたコミュニケーションの実践例
５－２ 数字や高度手法なしに、フレームワークを使いこなせるテクニックとは？
▶ ３つのポイントに気をつける
▶ 他者の批判にさらすことで、発想はどんどんよくなる
おわりに
ＩＮＤＥＸ
戦略フレームワークの思考法手塚 貞治
単行本（ソフトカバー）: 192ページ
出版社: 日本実業出版社 (2008/9/11)
発売日： 2008/9/11
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