その理由のひとつは、フレームワークは過程であり結論ではないから。フレームワークを使った、ってつい言いたくなるけれど、そこは我慢して結論だけを伝えるようにしましょう。根拠を求められたなら、そこで初めて触れる程度にしとくのが良いです。それも、「○○の考え方を参考に～」くらい、サラッと。
逆に、フレームワークを知っている人と話すのは効率的だし楽しい。「お、そうくる？」的な楽しさ。世の中には２種類の人がいるということになりますでしょうか、それはフレームワークを知っている人と知らない人。知っている人のほうが好きだ。
以下、目次の紹介です。
フレームワーク使いこなしブック吉澤 準特
単行本: 248ページ
出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2010/7/30)
発売日： 2010/7/30
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吉澤 準特 『フレームワーク使いこなしブック』目次
はじめに
まず本書を使いこなすために
序章 フレームワークを学ぶ前に
フレームワークを使うのは何のため？
登場人物とその背景
第１章 ビジネスをざっくりつかむ基本のフレームワーク
１－１ 大量の自社商品を整理する（ＭＥＣＥ）
フレームワーク１ ＭＥＣＥ
１－２ 業績低迷の理由を体系的にまとめる（ロジックツリー）
フレームワーク２ ロジックツリー
１－３ 売上、利益から直営店のパフォーマンスを分析する（ＫＰＩ）
フレームワーク３ ＫＰＩ
１－４ 部内の課題をキャッチして改善につなげる（ＰＤＣＡ）
フレームワーク４ ＰＤＣＡ
１－５ チャレンジ商品の”進退”にモノ申す！（トップダウン／ボトムアップ）
フレームワーク５ トップダウン／ボトムアップ
１－６ 課題を整理し、スケジュールに落とし込む（ＩＰＯ）
フレームワーク６ ＩＰＯ
WORK HACK COLUMN 1 緊急／重要マトリクス
第２章 問題発見のフレームワーク
２－１ 新工場設立のための投資額はいくら？（Ｐ／Ｌ）
フレームワーク７ Ｐ／Ｌ
２－２ 市況を分析して重点商品を決定する（ＰＰＭ）
フレームワーク８ ＰＰＭ
２－３ パン事業部の未来の姿を図解する（組織図）
フレームワーク９ 組織図
２－４ ヒアリングをもとに事業部の強み・弱みを整理する
フレームワーク10 ＳＷＯＴ分析
２－５ パン事業部の業務プロセスを整理する（バリューチェーン）
フレームワーク11 バリューチェーン
２－６ 自由に議論して、しっかり形に残す（マインドマップ）
フレームワーク12 マインドマップ
フレームワーク13 企業ピラミッド
フレームワーク14 Ｂ／Ｓ
フレームワーク15 コトラーの競争地位戦略
フレームワーク16 コアコンピタンス分析
フレームワーク17 イノベーター理論とキャズム理論
フレームワーク18 ブレインストーミング
マーケティングの基本フレームワーク１ ３Ｃ、４Ｃ、４Ｐ
WORK HACK COLUMN 2 ＧＴＤ
第３章 課題分析のフレームワーク
３－１ 同じ”ものさし”で”違う”業務を評価する（ＣＭＭＩ）
フレームワーク19 ＣＭＭＩ
３－２ どちらが本当に儲かる新商品？（損益分岐点）
フレームワーク20 損益分岐点
３－３ 講習会はリアル？バーチャル？（プロコン）
フレームワーク21 プロコン
３－４ 配送コスト節約の組み合わせを探す（デコンストラクション）
フレームワーク22 デコンストラクション
３－５ 新規出店までに必要な時間と段取りは？（ＰＥＲＴ図）
フレームワーク23 ＰＥＲＴ図
３－６ ブランドイメージ向上につながる新規事業はどちら？（５Ｆ）
フレームワーク24 ５Ｆ
フレームワーク25 ＲＯＩ
フレームワーク26 パレート法則
フレームワーク27 ロングテール
フレームワーク28 経験曲線
フレームワーク29 欠点／希望列挙法
マーケティングの基本フレームワーク２ ＳＴＰ、ブルー・オーシャン戦略、ＡＩＤＭＡ、ＡＩＳＡＳ
WORK HACK COLUMN 3 オープンサブジェクト
第４章 評価・解決のフレームワーク
４－１ 現場の不満の出所を探れ！（親和図法）
フレームワーク30 親和図法
４－２ 過去データをもとに第二のヒット商品を作る（ＳＣＡＭＰＥＲ）
フレームワーク31 ＳＣＡＭＰＥＲ
４－３ 廃棄量アップの原因を探って、赤字を食い止める（フィッシュボーンダイアグラム）
フレームワーク32 フィッシュボーンダイアグラム
４－４ パン教室開校！運営オペレーションを決めるには（ストーリー法）
フレームワーク33 ストーリー法
４－５ 予算vs品質 何にどれだけ投資する？（クロス法）
フレームワーク34 クロス法
フレームワーク35 ＫＪ法
フレームワーク36 属性列挙法
フレームワーク37 形態分析法
フレームワーク38 シネクテクス法
マーケティングの基本フレームワーク３ デルタモデル
WORK HACK COLUMN 3 ミーティングアジェンダ
第５章 フレームワークをもっと上手に使いこなす
５－１ フレームワーク思考の意義とメリット
５－２ フレームワークを使いこなす３つの視点
５－３ 状況に応じてカスタマイズしたフレームワークを作る
５－４ 問題発見から解決まで一気に使える全体フレームワーク ＥＭ法
５－５ チャートを使ってフレームワークの効果を高める
