SWOT分析についてのそれらが全部載っているのがこの本。
具体的なのですごく役に立つ。
Amazonにおける内容紹介はこちらから 『SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル』
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以下、目次の紹介です。
SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル嶋田 利広
、坂本 力、尾崎 竜彦単行本: 180ページ
出版社: マネジメント社; 初版 (2011/1/14)
発売日： 2011/1/14
商品の寸法: 25.8 x 18.4 x 2 cm
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『SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル』 目次
はじめに
本書を推薦します ― 即使えるテキスト
本書を推薦します ― 具体的な方法からヒントまで
Ⅰ SWOT分析と「実抜計画の入った経営改善計画」
１ 金融機関へ提出する「経営改善計画」の具体的な根拠の必要性
２ 「デフレ常態化での中期ビジョン」を捻出するフレーム
３ 「実現可能性の高い抜本対策」が科目別に現れる箇所
４ SWOT分析の基本体系
５ SWOT分析の必要性チェック
６ 「根拠ある経営改善計画書」の作成までのステップ
Ⅱ SWOT分析の種類
１ SWOT分析のメリットと効果
２ SWOT分析の目的別種類
３ 経営SWOT分析
４ 重点商材SWOT分析
５ 重点顧客SWOT分析
６ 新規事業SWOT分析
Ⅲ SWOT分析の開催と推進者（コーディネーター）の役割
１ SWOT分析検討会の進め方
２ コーディネーター（司会者）の役割と進め方
Ⅳ 第１ステップ
【SWOT分析事前説明会】
１ SWOT分析理解のための説明テキスト
２ 事前宿題シートとポイント
Ⅴ 第２ステップ
【外部環境「機会」「脅威」の検討】
１ 「脅威」検討のチェックポイント
２ 「機会」検討のチェックポイント
Ⅵ 第３ステップ
【内部要因「弱み」「強み」の検討】
１ 「弱み」検討の留意点
２ 「強み」検討の留意点
３ 宿題以外の「強み」チェックポイント
Ⅶ 第４ステップ
【クロス分析の検討】
１ クロス分析の進め方
２ 積極戦略の進め方とヒント
３ 致命傷回避・撤退縮小戦略の進め方とヒント
４ 改善戦略の進め方とヒント
５ 差別化戦略の進め方とヒント
Ⅷ 第５ステップ
【戦略・具体策の整理】
１ クロス分析から、戦略・具体策の【優先順位】確定作業の進め方
２ 優先順位確定後、【実抜体系図】の整理
Ⅸ 第６ステップ
【戦略・具体策の中期経営計画への落とし込み】
１ 実抜体系図の戦略・具体策の概算数値の決定方法
２ 「脅威」を反映した現状推移の場合の中期損益計画の立て方
３ クロス分析の【戦略】【具体策】を反映した中期損益計画の立て方
Ⅹ 第７ステップ
【戦略・具体策の中期行動計画（ロードマップ）への落とし込み】
１ 中期行動計画（ロードマップ）作成のポイント
２ 体系図の戦略・具体策の中期行動計画（ロードマップ）への落とし込みと記入
ⅩⅠ 第８ステップ
【中期行動計画から来期への行動計画の落とし込み】
１ 【3ヵ年中期方針及び抜本対策】のための準備行動詳細スケジュール表の作成
２ 【短期実行対策】を単年度中に行動する詳細スケジュール表の作成
ⅩⅡ 会計事務所の記入事例
【SWOT分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで】
１ 会計事務所業界の状況とSWOT分析の必要性と経過
２ SWOT分析・クロス分析シート
３ クロス分析 優先順位 判断基準シート
４ SWOT・クロス分析後の「実現可能性のある抜本対策」体系図
５ 各戦略での概算数値（売上・原価・経費）整理シート
６ 「脅威」を反映した現状推移の場合の中期損益計画表
７ クロス分析の【戦略】【具体策】を反映した中期損益計画表
８ 中期行動計画（ロードマップ）検討シート
９ 【3ヵ年中期方針及び実施戦略】のための準備行動詳細スケジュール
10 【短期実行対策】単年度（今期または来期）中の詳細行動スケジュール
ⅩⅢ クリニックの記入事例
【SWOT分析から中期損益、ロードマップまで】
１ クリニックの経営改善計画書作成までの経緯
ⅩⅣ 飲食店の記入事例
【SWOT分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで】
１ レストランが実抜計画作成に至った背景とSWOT分析経過
ⅩⅤ SWOT分析と実抜計画作成のための会計事務所の活用方法
１ 行司は会計事務所に依頼するのがベター
２ 会計事務所が作成した数値計画に根拠をもたせる
COLUMN
中小企業だからこそSWOT分析が適している
商品開発・改良の仮説を作るSWOT分析
会計事務所の意識改革
SWOT分析による再検証で新規参入にブレーキ
真の後継者教育につながるSWOT分析と経営改善計画書
職員教育でSWOT分析のレベルを上げる
