新しいものを世に出していくこと。新しさを表現する物事。
世に出す、つまり人の目に触れる場所に出すことから始まる。
まずはステージに上がること。そこから始めよう。最初の一歩。
簡単なことだと知っているはずなのに
躊躇するのは自信が無いからか。
何が自信を作るのか、っていうと
「場数を踏む」ことも大きな要素の一つなのだけれど
最初の一歩が踏み出せないから自信も無いままで、みたいにグルグルグル、と。
小さな一歩を積み重ねること、日々のなかで一つずつ重ねてみること。
以下、目次の紹介です。
イノベーション・シンキングポール・スローン
単行本（ソフトカバー）: 240ページ
出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2007/8/15)
言語 日本語
発売日： 2007/8/15
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ポール・スローン 『イノベーション・シンキング』 目次
０ いま必要なのは、イノベーションを起こせる思考力。
ただの想像力ではだめだ！
懸命に改善するより、賢明な別の方法を探せ！
変化でも創造でもなく、イノベーションを目指せ！
水平思考のリーダーとチームが会社を救う！
Part １ 水平思考１０のスキル
Skill 1 前提を疑う
カワカマス症候群とは？
定義の中に含まれる前提を疑う
経験と既知の事実からの推測を疑う
過去にうまくいったことが現在もうまくいくと思うな
当然だと思っている日常の物事を疑う
ゲームのルールを変えてみる
常に自分たちを弱者だと思え
偉大な人たちはいかに誤ったか？
Skill 2 探し出す質問をする
「当たり前だ」と思っていることについて質問してみる
初心者の目で見てみる
仕事についても根本的な質問をする
知識よりも想像！
常に疑ってかかる組織をつくる
Skill 3 見方を変える
視点を変えて考える
他の人の立場に立って考える
伝統のやり方を疑ってみる
関連性を可視化すればわかる！
Skill 4 奇抜な組み合わせをしてみる
関係がないと思っているものを組み合わせる
できるだけ奇抜な組み合わせ方をしてみる
Skill 5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する
他社のアイデアから学ぶ
アイデアをどう仕事に生かすかを考える
Skill 6 ルールを変える
そのルール、誰が決めたの？
ゼロから考えるより、思い切って「反則」をルールにしてみる
ライバルがつくったルールに従う必要はまったくない
顧客にとって使い勝手のいいルールに変える
他の業界のルールを応用する
時代遅れの仕事のルールは捨てる
異端児こそ業界を震撼させる
Skill 7 アイデアの量を増やす
アイデアは質より量だ！
とにかく、アイデアを出してみる
出たアイデアを三つに分ける
Skill 8 試してみて、評価する
試してみなければ、何も始まらない
試作品を軽く見るな
イノベーションの性格を知る
アイデアを評価する（ゲーティング法）
Skill 9 失敗を歓迎する
失敗から学べることはたくさんある
偶然をうまく使う
失敗を、成功への通過点とみなす
Skill 10 チームを活用する
一人では何もできないと思え
チームをつくり、すべてをまかせる
社員全員からアイデアを集め、分類する
創造にも訓練が必要だ
外部のチームもうまく使う
顧客を観察する
Part１のまとめ
Part ２ イノベーションのための組織づくり
１ あなたの会社の革新度は？
チーム全員に水平思考が必要だ！
革新度テスト
２ ビジョンをつくって伝える
さあ、変わろう！
ビジョンを描く
ビジョンからゴールを立てる
ビジョンを浸透させるコミュニケーション
３ ビジョン実現へのステップ
ステップ１ 権限を与える
ステップ２ コミュニケーションを通じて恐れを減らす
ステップ３ 予備プランを用意する
ステップ４ 環境を整備する
ステップ５ 目標に集中する
ステップ６ イノベーションの技術を使う
４ ありがちな誤り ― 創造力を押しつぶす１２の悪習
悪習１ アイデアを批判する
悪習２ ブレーンストーミングを軽視する
悪習３ 問題を抱え込む
悪習４ イノベーションに効率を求める
悪習５ 過労を美とする
悪習６ 計画にないことをしない
悪習７ 失敗した人を責める
悪習８ 新しい事業にすぐに結果を求める
悪習９ すべてをアウトソーシングする
悪習10 内部から昇格させる
悪習11 通常のラインに革新プロジェクトを委ねる
悪習12 訓練しない
Part２のまとめ
付録１ チームの創造力を高めるゲーム
付録２ 水平思考パズルの答え
