W・チャン・キム レネ・モボルニュ
ランダムハウス講談社
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はじめに
謝辞
第Ⅰ部 ブルー・オーシャン戦略とは
第１章 ブルー・オーシャンを生み出す
新しいマーケット・スペース
ブルー・オーシャンをたゆまず切り開いていく
ブルー・オーシャン創造の恩恵
ブルー・オーシャンを開拓する必要性は高まっている
企業や産業ではなく、「戦略の打ち手」を分析単位にすえる
バリュー・イノベーション：ブルー・オーシャン戦略の土台
ブルー・オーシャン戦略の策定と実行
第２章 分析のためのツールとフレームワーク
戦略キャンバス
四つのアクション
アクション・マトリクス
優れた戦略に共通する三つの特徴
価値曲線を深読みする
第Ⅱ部 ブルー・オーシャン戦略を策定する
第３章 市場の境界を引き直す
パス１：代替産業に学ぶ
パス２：業界内のほかの戦略グループから学ぶ
パス３：買い手グループに目を向ける
パス４：補完材や補完サービスを見渡す
パス５：機能志向と感性志向を切り替える
パス６：将来を見渡す
新しい市場空間を思い描く
第４章 細かい数字は忘れ、森を見る
森を見る
戦略キャンパスを描く
全社レベルで戦略をビジュアル化する
戦略策定の限界を打ち破る
第５章 新たな需要を掘り起こす
非顧客層は三グループに分けられる
限りなく広大なブルー・オーシャンをめざして
第６章 正しい順序で戦略を考える
正しい順序
比類ない効用をもたらせるか
たぐいまれな効用から戦略価格へ
戦略価格の設定からコスト目標の達成へ
効用、価格、そして導入コスト
ブルー・オーシャン・アイデア（ＢＯＩ）インデックス
第Ⅲ部 ブルー・オーシャン戦略を実行する
第７章 組織面のハードルを乗り越える
ティッピング・ポイント・リーダーシップとは
影響力の特に大きな要因に着目する
意識のハードルを乗り越える
経営資源のハードルを乗り越える
士気のハードルを乗り越える
政治的なハードルを乗り越える
「常識」を書き換える
第８章 実行を見すえて戦略を立てる
プロセスがお粗末では戦略の実行はおぼつかない
公正なプロセスの威力
公正なプロセスを支える三つのＥ
二つの工場の物語
なぜ公正なプロセスが重要なのか
知性や感性を認める
公正なプロセスとブルー・オーシャン戦略
第９章 結び：ブルー・オーシャン戦略の持続と刷新
模倣を防ぐ
どの時点でふたたびバリュー・イノベーションに挑むか
巻末資料Ａ ブルー・オーシャン創造の歴史形態
自動車産業
コンピュータ産業
映画館産業
巻末資料Ｂ バリュー・イノベーション：戦略の再構築
巻末資料Ｃ バリュー・イノベーションの市場ダイナミクス
原注
参考文献
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